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发布日期：2025-01-17 作者：姜丽丽 浏览量：55

中国企业在对外投资活动中，诸如建厂、修路、建房等，均属于长期投资项目。面对此类大型工程与项目，若试图在项目竣工后，单纯依赖仲裁或诉讼途径解决潜在问题，必然会产生高昂成本。因此，应构建一套贯穿全程的内外部协同管理机制，既要做好项目执行中的风险防控，也要谋划好事后纠纷解决的应对策略。

此外，争议的发生并非全然是坏事，借助有效的预防与化解手段，可妥善处置争端。从冲突学的基本理念来看，无论是经济纠纷，还是其他领域的争端，其发生与解决本就是人类社会文明进步的一个正常历程。所以，企业不管是在国内经营，还是迈向海外市场，都需持有正确观念：纠纷难以避免，要理性应对，甚至应将纠纷预防融入企业日常经营管理工作中，切不可心存侥幸。那种只顾先敲定交易、签妥合同，却不考虑或忽视后续争议问题的做法，属于赌徒心态，并非成熟的经营管理理念。于企业经营管理而言，将纠纷解决纳入成本收益管理体系，是一项整体性考验，绝非仅依赖后端法律服务业介入就能完成。


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